2012年8月8日，春和堂凉茶营销会议召开，就如何推动春和堂凉茶又快又好地发展展开讨论，参加会议的分别来自于生产部、市场部、销售部、经销商共20多人麇集一堂，汇智聚力，撷英采华。
会上，刘老板开诚布公，请与会人员就春和堂目前的市场状况、营销策略、队伍建设等方面的问题，想办法、出主意，提建议，出新招，总之，有利于 市场，有利于品牌发展、有利于我们的合作伙伴，任何诤言谏语、真知灼见，我都愿意听取。
开平谭老板表示，回顾春和堂自2003年走过了九年的曲折历程，为什么还不能成为广东省的一个强势品牌？我觉得一是方向不明确；二是经销商没有重视；三是市场上存在着问题，管理体系作茧自缚阻碍了品牌的发展。真正的竞争对手其实就是自己，市场改变了，自己不改变，就会落后于人。
他接着说，老子第68章：善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。作为管理者 ，必须明白管理的真谛，不能一味指责和批评下属，要好为人师，帮助下属解决问题，促进其成长。不断改善我们的管理水平和工作作风。作为销售人员， 不能把主要精力放在报表上，要用心在市场，扎扎实实做好实际工作，解决实际问题，才能让市场发挥效益。
谭老板表示，经销商如果把春和堂当作自己的品牌来干，当作一生的事业来干，甚至当作几代人的大业来干，我们必须辅助和支持市场，春和堂没有理由发展不起来的。急功近利的，单方面的逐利都是不长远的。只有春和堂发展了，我们经销商才能发展得更好。希望我们经过这次会议，达成共识，全体经销商齐心协力，扭转春和堂的滞涨局面，走上正确的发展道路。我相信明天会更美好！
